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像空調(diào)等大家電這樣的產(chǎn)品通常換新需要不高，銷量增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)比較難，其中，空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，產(chǎn)品價(jià)格下滑明顯，銷量整體規(guī)模萎靡。在2019年第三季度，空調(diào)產(chǎn)品零售額規(guī)模為429億元，同比下滑7.6%。然而，蘇寧卻在第三季度以23%的增長(zhǎng)，再次交出一份漂亮的成績(jī)單。那么蘇寧是如何做到的呢？主要是兩大點(diǎn)，下面中國(guó)鋁管品牌網(wǎng)小編為大家講下這兩點(diǎn)。據(jù)新聞報(bào)道：今年的雙十一購(gòu)物節(jié)，19天貓雙11突破100億成交額，僅用了1分36秒；5分25秒，突破300家電行業(yè)普遍存在產(chǎn)品迭代緩慢的問(wèn)題，考慮到家電普及較早，加載全新功能點(diǎn)就成為刺激消費(fèi)者以舊換新的有效途徑。蘇寧看準(zhǔn)這一模式，憑借供應(yīng)鏈與大數(shù)據(jù)賦能，推出多款C2M反向定制產(chǎn)品，不斷將價(jià)值回歸消費(fèi)端、讓利消費(fèi)者億元作為火爆市場(chǎng)的網(wǎng)紅產(chǎn)品，蘇寧極物小Biu空調(diào)基于6億用戶大數(shù)據(jù)支撐，上市以來(lái)不斷掀起搶購(gòu)熱潮，目前累計(jì)銷售已突破60萬(wàn)套。同時(shí)，蘇寧不斷深耕下沉市場(chǎng)，今年以來(lái)聯(lián)合品牌專為零售云渠道打造出32款C2M反向定制機(jī)型，成為農(nóng)村市場(chǎng)穩(wěn)健的增長(zhǎng)點(diǎn)。；12分49秒，成交額破500億，1小時(shí)三分59秒，成交額破1000億。年來(lái)，隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣與喜好的變化，網(wǎng)紅帶貨、社群營(yíng)銷、線上線下多業(yè)態(tài)組合等多種模式不斷涌現(xiàn)。蘇寧緊隨其后，創(chuàng)新打造出多個(gè)增長(zhǎng)新引擎。

網(wǎng)上交易平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是去中心化，時(shí)間、空間的去中心化，能夠降低生產(chǎn)、交易及運(yùn)輸成本，從而讓多方受益。而淘寶、京東等網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，人為壓制大眾平常的消費(fèi)需求，讓需求在雙十一這一天井噴，看似一流的商業(yè)策劃，實(shí)質(zhì)上損害了各方利益從賣(mài)家角度講，備貨的難度會(huì)顯著提升，貨物備少了，不夠賣(mài)，該賺鋁管的錢(qián)沒(méi)賺到。貨物備多了，賣(mài)不掉，積壓資金不說(shuō)，雙十一后每天看著庫(kù)存也會(huì)挺鬧心。因?yàn)閭湄洉r(shí)間高度集中，造成的人員資源浪費(fèi)也很突出從快遞公司的角度，由于快遞量難以預(yù)測(cè)，該備多大的倉(cāng)庫(kù)、備多少車(chē)、備多少人都是難題。快遞量過(guò)于集中在很短的一段時(shí)間，爆倉(cāng)會(huì)影響效率，快遞員的超時(shí)長(zhǎng)、超強(qiáng)度投遞也會(huì)顯著增加事故發(fā)生的概率。而且十一月過(guò)完，雙十一的快遞全部投遞結(jié)束，快遞量會(huì)顯著減少，人員、設(shè)備會(huì)明顯閑置

從表面上看，雙十一成交屢創(chuàng)新紀(jì)錄，平臺(tái)贏了，廠家贏了，買(mǎi)家贏了，賣(mài)家贏了，快遞也贏了，沒(méi)有輸家，皆大歡喜。